Um líder precisa não só de aceitar mudanças mas também de ser o primeiro a estimular as pessoas e promovê-las.
Efectuar mudanças significa quebrar paradigmas.
Eu, enquanto líder FM Group tenho como grande objectivo quebrar alguns paradigmas que encontro nos membros da minha equipa.
Grande parte dos membros já estiveram noutras empresas, noutros negócios, noutros sistemas em que, na sua maioria, desenvolvem o Marketing Multinível de uma forma emocional.
Connosco é diferente!
O negócio é tratado com um registo empresarial! A principal razão que nos leva a pensar assim, é a busca por um politica mais adequada, vanguarda nos procedimentos e busca de novos modelos de trabalho.
Mas será assim tão simples quebrar paradigmas? Para ter uma ideia da força de um paradigma faça o seguinte exercício*:
Observe a sequência de números abaixo apresentada. Some em voz alta:
1000
40
1000
30
1000
20
1000
10
____
____
Se o resultado a que chegou foi cinco mil, então você fez como noventa e cinto por cento das pessoas.
Agora, se somar novamente com atenção, verá que acertou até chegar a quatro mil e noventa. A partir desse momento, um paradigma instalou-se no seu cérebro – o paradigma do mil.
Pela rotina que se instalou na sua mente, depois de quatro mil, você já nem racionicou mais e assumiu que o próximo resultado deveria ser cinco mil e não quatro mil e cem, que é o resultado correcto.
Este exercício mostra como é grande a força de um paradigma.
Quando caimos na rotina, desperdiçamos a diversidade que o mundo tem para nos dar e convivemos com o que julgamos ser a nossa verdade, mesmo podendo estar errados, como aquele exercício acaba por demonstrar.
*Extraido do Livro Future Edge – Discovering the new Paradigms of Sucess, de Joel A. Baker, William Morrow & Company. Inc. Nova Iorque.