Se a sua resposta a esta pergunta é:
Para criar uma rede de clientes!

Então está a ir pelo caminho contrário aquele que lhe permite usufruir da plenitude desta actividade!

A sua empresa, irá pagar-lhe mais se trouxer clientes para ela, do que se os mantiver consigo. Além disso, vai poupar-lhe muito tempo!

A escolha de uma empresa para fazer carreira em Marketing Multinível, deve recair sobre a possibilidade dos seus produtos serem de consumo diário. De preferência,  produtos que não alterem a vida de ninguém. Escolha produtos que as pessoas já consomem e que simplesmente terão de trocar os que usam, pelos que vão começar a representar e que isso seja uma mais valia para elas (sobretudo na questão da poupança)*

Crie uma primeira linha de clientes dos seus produtos, com um único objectivo: – O Recrutamento!

A comissão que ganha sobre a venda é uma forma que as empresas encontraram de lhe pagar o seu acto de prospecção!

Vender eternamente é um erro muito grande. O seu cliente de hoje, será um membro amanhã, quer seja você o patrocinador ou o vizinho do seu cliente. Senão pense nisto:

Um cliente gosta dos seus produtos. Encontra alguém que lhe diz que ele os pode comprar mais baratos e até ter um negócio pronto, acha que ele irá rejeitar?

A única forma correcta de desenvolver o seu negócio de Multinível é esta, caso contrário está apenas a trabalhar à comissão, dispensando totalmente a oportunidade que lhe deram!

Pense nisto, quem vende é a empresa, não você!

(sobretudo na questão da poupança)*Sei que isso não é fácil de encontrar, no entanto eu conheço uma.

Ontem entrei numa livraria e deparei-me com algo que identifico como uma estratégia de marketing fantástica. A venda de segredos.

São inúmeros os livros que vendem segredos: Segredos de vendas, segredos de sucesso, segredos dos milionários, segredos das pessoas bem sucedidas… etc.

Na internet, encontro igualmente centenas de sites e alegados profissionais que insistem em promover os seus conhecimentos como secretos e revolucionário.

Seguramente que este tipo de marketing resulta, caso contrário não seria utilizado. Contudo, será que resultará a nível objectivo? Será que as pessoas que os lêem têm um verdadeiro suporte para aquilo que procuravam?

Sinceramente, penso que não e vou explicar porquê!

Quando alguém procura um segredo, ou se fascina quando vê uma promessa do género, demonstra que ainda não percebeu a verdadeira essência que está por detrás das pessoas que alcançam os seus objectivos. Trabalho!

Não há segredo algum!

Pense comigo: Numa altura em que a informação corre o mundo com uma rapidez como nunca visto, onde nem os seus dados pessoais são segredo, onde as vidas estão expostas à disposição de todos, onde pode ver tudo aquilo que quiser… acha mesmo que o sucesso advirá de algum segredo?

Se acha mesmo que sim, então eu revelo-lhe o segredo no Marketing Multinível:

1º Deseje muito ser o melhor;

2º Comprometa-se consigo pois este é o negócio que irá guiar a sua vida;

3º Aprenda todos os dias, leia, comunique, partilhe, envolva-se, inspire-se, ganhe referências. Acorde e adormeça a pensar no seu negócio;

4º Faça as mudanças que tem a fazer mediante aquilo que aprende, lembre-se que se quer resultados diferentes então terá de fazer algo diferente;

5º Recrute e acompanhe (atitudes transversais a qualquer profissional de Marketing Multinível)

6º Consciecialize-se que o negócio é o reflexo das suas atitudes em prol dele;

7º Seja (ou deseje ser) uma referência para a sua equipa;

8º Seja feliz;

9º Divirta-se;

Será que já não sabia de todos estes pontos? Penso que sim!

Se quiser continuar a procurar segredos, continue. Se quiser perceber que o segredo é que não há segredos, então parabéns pois deu o primeiro passo!

Todos nós vivemos sobre a influência de referências… desde muito novos!

Pensar que somos diferentes de todo o mundo, que pensamos e falamos de coisas que só nós compreendemos, que estamos num patamar de sabedoria superior é o primeiro passo para o fracasso da evolução.

Todos nós vivemos com base em referências. Logo, não somos os únicos!

É na adolescência que identificamos (ou não) as primeiras referências. Dai nascem os grupos, os dreads, os heavys, os betos, os chungas, os nerds, os “ronaldos”, os “retro-hippie-chic-esquerda”, etc….

E repare como em todos eles há um profundo sentimento de singularidade… mas na verdade todos eles se têm como referências tornando-os muito “parecidos” .

Chegar ao Marketing Multinível e não identificar as suas referências pode ser desastroso. Simplesmente porque, quer queira quer não, elas vão sempre existir!

Cabe-lhe a si ganhar esta consciência. Pois desta forma, escolherá criteriosamente as referências que quer.

No meu percurso, vejo pessoas a desenvolverem desastrosamente a sua actividade de formas muito semelhantes… será que se inspiraram nas mesmas referências?

Contudo, também vejo pessoas a alcançarem sucessos enormes e curiosamente…. são todas muito parecidas, sobretudo na postura!

Ter referências não é uma opção, mas escolher as que queremos já é!

Não menospreze a consciência deste facto e escolha hoje mesmo as referências que quer ter para o bem do seu projecto!

A melhor ferramenta que um profissional de Marketing Multinível tem é a comunicação.

Por muitas ferramentas que a sua equipa lhe proporcione (que são, sem dúvida, um elemento fundamental na sua atividade), é a comunicação que consegue manter que lhe permite dinamizar o seu negócio.

Posto isto, foque-se em comunicar eficazmente.

Saberá se está a ser eficaz através do feedback que recebe.

Escolha que tipo de comunicador quer ser:

O que acredita ser um comunicador nato – Aquele que acredita que nasceu com um dom especial. Menospreza as técnicas, os estudos ou qualquer tipo de evolução. Foca-se em si e sente um profundo desejo de protagonismo.

O que acredita ser um bom comunicador – Aquele que vibra com a mensagem que quer passar. Tem conceitos fortes e passa-os sempre que pode. O seu foco está totalmente ligado ao conteúdo da sua mensagem. Rejubila facilmente por poder transmitir algo novo a alguém.

O que acredita que acredita ser um comunicador excelente: Aquele que procura evoluir todos os dias. Procura estratégias avançadas de comunicar eficazmente e foca-se totalmente na sua audiência. Está sempre recetivo a adaptar-se mediante o público que tem. Encontra várias formas de passar as suas mensagens procurando constantemente receber um feedback que comprove a sua eficácia.

Comunicar bem pode resultar no cumprimento pleno dos seus objetivos. Não menospreze este fator.

Existem muitas formas de responder a esta questão. Contudo, terá maior vantagem se comunicar de forma objetiva caso esta lhe seja colocada.

Acredito que numa, numa fase de prospeção, a maioria das pessoas foca-se imediatamente em mostrar o dinheiro que se pode ganhar neste modelo de negócio. De alguma forma, estamos corretos. Aumentar os seus rendimentos mensalmente, não ter limite de ganhos, ter uma organização de milhares de pessoas, que cresce TODOS OS DIAS…. sem dúvida que são argumentos válidos sendo que nos estamos a basear em factos… é real!

Contudo o dinheiro é apenas uma consequência… tal como o tempo.

O tempo que conseguimos ter quando nos dedicamos inteiramente a esta atividade, tem um valor imensurável. Somos nós que o gerimos e com o desenvolvimento correto da sua atividade ocupará, exatamente o tempo necessário para desenvolver a sua atividade, ter tempo para fazer algo que sempre desejou, ter tempo para a sua familia, ter tempo… de qualidade.

O que atrai, realmente, as pessoas para o Marketing Multinível é a junção de estes dois factos… e mais uns quantos.

É o ESTILO DE VIDA que um profissional de Marketing Multinível tem!

Todos estes fatores conjugados, dão-nos um estilo de vida inigualável!

A partir daqui, podemos escolher:

• Ser mais saudáveis, criando rituais de desporto e não estando exposto ao stress.
• Poder escolher, onde, quando, como, e com quem é que quer trabalhar;
• Podendo escolher onde quer viver, e não onde precisa de viver por obrigação.
• Poder viver um estilo de vida que, quando rejeitado, se deve na maioria das vezes pela de dificuldade que as pessoas têm em visualizar. Imaginam um cenário demasiado idílico e inalcansável… algo que só acontece no “cimema”. Mas de facto não é e pode estar a meros 2 anos de dedicação.

É esta dificuldade que as pessoas têm e que poderá tentar colmatar. Mas não o faça conscientemente. Ou seja, não queira que as suas palavras sejam fortes o suficiente para conseguir ilustrar a carreira auspiciosa que tem! Permita que isso aconteça na sua vida e deixe as suas atitudes falarem por si!

Desta forma, tudo será mais fácil, pois apenas se terá de preocupar em viver tranquilamente a sua vida!

Qualquer pessoa conseguirá vizualizar os seus feitos e, no minímo, passar a perceber que afinal não é só no “cinema”!

Contudo, esta é mais uma competência que necessita de desenvolver diáriamente. Num caminho que sabe que tem de percorrer.

CÓDIGO EUROPEU DE CONDUTA DE VENDA DIRECTA FACE A REVENDEDORES, ENTRE REVENDEDORES E ENTRE COMPANHIAS

2. GERAL

1. 1. Introdução

O Código Europeu de Conduta de Venda Directa face a Revendedores, entre Revendedores e entre companhias, daqui em diante designado como “Código” é publicado pela Federação Europeia de Associações de Venda Directa (FEDSA) para os membros das Associações de Empresas de Venda Directa de cada país. O Código regulamenta as relações entre as Companhias de Venda Directa e os Revendedores, entre os Revendedores, e entre as Companhias de Venda Directa. O Código tem por objectivo a protecção dos Revendedores, a promoção da leal competição no enquadramento da livre iniciativa, a representação ética da oportunidade de lucro da indústria de Venda Directa e a valorização da imagem pública da Venda Directa, que consiste na venda de produtos de qualidade, em condições e prazos justos aos consumidores.

1. 2. Glossário de Termos

Para efeitos do Código:

1. “Venda Directa” significa qualquer método de venda que seja baseado na explicação e demonstração de produtos ao consumidor por um vendedor, daqui em diante designado como “Revendedor”, fora da empresa, normalmente na residência do consumidor, ou de outro consumidor, ou no local de trabalho do mesmo.

2. “Consumidor” significa qualquer pessoa singular que compre produtos para fins que sejam considerados fora da sua actividade, negócio ou profissão.

3. “Associação de Venda Directa (AVD)” entende-se por qualquer associação nacional de companhias de venda directa, que representa a indústria de Venda Directa num país europeu e é membro da FEDSA.

4. “Companhia de Venda Directa” ou “Companhia” é uma entidade comercial que comercializa produtos associados à sua marca registada ou simbolo identificativo através de um sistema de distribuição baseado na venda directa e que é membro duma Associação de Venda Directa.

5. “Sistema de Distribuição” significa qualquer organização ou método designado para a comercialização de produtos.

6. ”Revendedor” significa qualquer pessoa individual ou colectiva que é membro de um sistema de distribuição de uma companhia de venda directa e que vende, disponibiliza ou presta assistência na venda de produtos dessa companhia, fora das instalações empresariais, normalmente na residência do consumidor, ou de outro consumidor, ou no local de trabalho do mesmo.

7. “Lucro” significa qualquer rendimento obtido por um Revendedor. Pode ser na forma de comissão, margem de lucro, pagamento fixo, recompensas, bónus ou quaisquer outras formas.

8. “Produto” é qualquer bem, tanto tangível como intangível, ou serviço direccionado à venda aos consumidores.

9. “Ajuda de vendas” é qualquer bem ou serviço que seja designado para ajudar os Revendedores a gerir e desenvolver o seu negócio e o qual se destina a ser vendido ou fornecido gratuitamente aos Revendedores, e não para revenda aos consumidores.

10. “Taxa” significa qualquer pagamento em dinheiro; ou qualquer pagamento pela compra de “Ajudas de Vendas”; sempre que este pagamento é devido pelo Revendedor para dar início à actividade dentro do sistema de distribuição duma companhia de venda directa ou, numa base periódica, como uma condição para a permanência nesse sistema de distribuição.

11. “Recrutamento” significa qualquer actividade conduzida com o objectivo de oferecer a uma pessoa a oportunidade de se tornar um Revendedor.

12. “Administrador do Código” é a pessoa ou organização independente nomeada por uma Associação de Venda Directa para controlar a observância do Código pelas companhias membros e resolver as queixas segundo o mesmo.

1. 3. Associações

Cada AVD compromete-se a adoptar o código de conduta que incorpora o contéudo das determinações do Código, como condição de admissão e contínua associação à FEDSA.

1. 4. Companhias

Cada Companhia membro da AVD compromete-se a actuar segundo o Código como condição de admissão e contínua associação à AVD. Cada companhia associada da AVD deverá promover publicamente a sua filiação na AVD e os códigos nacionais.

1. 4. Revendedores

Os Revendedores não estão directamente abrangidos pelo Código, mas serão requisitados pelas suas Companhias a aderir ao mesmo ou a normas de conduta que vão ao seu encontro, como condição de fazerem parte dos sistemas de distribuição das Companhias.

1. 5. Auto- Regulamentação

O Código é a forma de auto-regulamentar a indústria de Venda Directa. Não é uma lei e as obrigações nele contidas requerem um nível de comportamento ético que excedem os requisitos legais existentes.

A não-observância não cria nenhuma responsabilidade civil legal. Com o término da sua associação à AVD, a Companhia deixa de estar sob a alçada do Código, cujas determinações se mantêm aplicáveis aos acontecimentos e transacções ocorridas durante o tempo em que a Companhia foi membro da AVD.

1. 6. Lei

É pressuposto que as Companhias e os Revendedores são obrigados a cumprir os requisitos da lei, peloque o Código não re-estabelece todas as obrigações legais.

1. 7. Critérios

O Código contém critérios de comportamento ético para as Companhias de Venda Directa e Revendedores. As AVDs podem variar esses critérios desde que o conteúdo do Código seja preservado ou de acordo com a legislação nacional. É recomendado que o Código seja utilizado como prova dos critérios da indústria.

1. 8. Efeito extra-territorial

Cada Associação compromete-se a exigir de cada membro, como condição de admissão à AVD, o cumprimento dos Códigos Mundiais de Conduta de Venda Directa da WFDSA no que se refere às actividades de venda directa fora do país de origem, excepto se essas actividades estiverem sob a jurisprudência dos Còdigos de Conduta da AVD de outro país, à qual o associado também pertença.

2. CONDUTA FACE AOS REVENDEDORES

2. 1. Cumprimento por parte dos Revendedores

As Companhias devem exigir aos seus Revendedores, como condição de pertencerem aos sistemas de distribuição das Companhias, que cumpram o Código ou as normas de conduta que vão ao encontro dos seus critérios.

2. 2. Recrutamento

As Companhias e os Revendedores não deverão utilizar práticas de recrutamento que sejam ambíguas, enganosas ou injustas.

2. 3. Informações comerciais

As informações fornecidas pela Companhia aos seus Revendedores e potenciais Revendedores relativamente à oportunidade de negócio e respectivos direitos, obrigações, custos e despesas, deve ser precisa e completa. O plano de Marketing da Companhia deve ser transparente, de fácil compreensão e nunca enganoso. As Companhias nunca devem dar um exemplo factual a um potencial Revendedor que não possa ser verificado ou fazer qualquer promessa que não possa ser realizada. As Companhias não devem apresentar as vantagens da oportunidade de venda a um potencial Revendedor duma forma falsa ou enganosa.

2.4. Lucros

Os lucros de um Revendedor para além de pagamentos fixos deverão estar relacionados com as suas próprias vendas aos consumidores e a vendas similares realizadas por Revendedores pelos quais o mesmo tenha responsabilidades de apoio e motivação. As compras de montantes razoáveis para uso ou consumo pessoal efectuadas por um Revendedor ou pelos Revendedores pelos quais o mesmo tenha responsabilidades de apoio e motivação podem contar como base para os seus lucros. As Companhias e os Revendedores não devem falsear a oportunidade real ou potencial de vendas ou lucros dos seus Revendedores. Quaisquer menções sobre lucros ou vendas devem ser baseadas em factos documentados e não devem referir-se apenas a êxitos isolados.

2. 5. Relacão Contratual

As Companhias devem dar aos seus Revendedores, no início da actividade, um acordo escrito para ser assinado pela Companhia e pelo Revendedor, ou uma declaração escrita, O acordo ou a declaração devem conter todos os detalhes essenciais sobre a relação entre o Revendedor e a Companhia. As Companhias devem informar os seus Revendedores sobre as suas obrigações legais, incluíndo quaisquer licenças, registos ou impostos aplicáveis.

As Companhias e os Revendedores não devem abusar do círculo privado do Revendedor, das suas capacidades intelectuais, sociais, ou emocionais, que resultem em exploração.

2. 6. Taxas

As Companhias e os Revendedores não poderão pedir a outros Revendedores para assumirem o pagamento de jóias exageradamente altas, assim como para programas de treino, taxas de “Franchising”, pagamento de material promocional ou outros, unicamente relacionados como direito de participar no negócio.

Qualquer pagamento deve ter um valor razoável.

As Companhias e os seus Revendedores não deverão permitir prácticas em que o Revendedor pague uma inscrição para participar num sistema de distribuição duma companhia de venda directa, e receba ganhos com base nesses valores pagos por Revendedores adicionais que lhe foram apresentados nesse sistema de distribuição.

2. 7. Direito de Rescisão

O Revendedor deverá ter um período de pelo menos sete dias de calendário para reflexão em que poderá rescindir o acordo sem penalização e sem ter de prestar justificação. O período para exercer este direito deverá ter início no dia da celebração do contrato. O Revendedor deverá informar a Companhia por escrito sobre a decisão de rescindir o contrato. Sempre que for exercido o direito de rescisão, a Companhia retomará todos os produtos e ajudas de vendas que o Revendedor tenha comprado no início da sua actividade. A Companhia reembolsará sem encargos todos os montantes pagos pelo Revendedor. A Companhia não será, no entanto, obrigada a retomar produtos se os mesmos não se encontrarem nas suas condições originais, novos e sem terem sido utilizados.

2. 8. Retoma

Não obstante o direito de rescisão do Revendedor, no caso deste decidir terminar a sua relação com a Companhia, esta comprará de volta todos os produtos adquiridos pelo Revendedor nos doze meses anteriores. As condições desta retoma consistem no recebimento por parte do Revendedor de um valor mínimo de 90 % do preço de compra, diminuído de quaisquer lucros ou benefícios recebidos pelo Revendedor com base na compra desses produtos devolvidos. A Companhia não será, no entanto, obrigada a retomar produtos se os mesmos não se encontrarem nas suas condições originais, novos e sem terem sido utilizados.

2. 9. Inventário

As Companhias não devem encorajar os Revendedores a adquirir um inventário de produtos em quantidades exageradamente elevadas nem a adquirir produtos numa base regular em que a quantidade de produtos seja improvável de ser vendida ou consumida num período de tempo razoável. Deve ser considerado o seguinte aquando da determinação da quantidade de produtos em inventário: a relação do inventário face às possibilidades reais de venda, a natureza da competitividade dos produtos face à situação do mercado, e à política da empresa, no que se refere à devolução de produtos e ao reembolso.

2. 10. Contabilização

As Companhias devem fornecer aos Revendedores extractos periódicos, conforme aplicável, sobre as vendas, compras, lucros detalhados, comissões, bónus, descontos, entregas, cancelamentos e outras informações relevantes, de acordo com o contrato existente com o Revendedor. Os montantes devidos devem ser pagos e quaisquer retenções devem ser feitas duma forma comercial razoável.

2. 11. Formação e Treino

As Companhias devem dar formação e treino adequado de forma a permitir que os Revendedores possam actuar de uma forma ética, incluíndo informação sobre o mercado e o produto em questão. O treino pode ser dado através de sessões de treino, manuais escritos, guias, ou material audio-visual fornecido gratuitamente ou a um preço razoável.

3. CONDUTA ENTRE COMPANHIAS

3. 1. Princípio

As Companhias membros de cada AVD são obrigadadas a proceder de uma forma justa face aos outros membros.

3. 2. Instigação

As Companhias e os Revendedores não devem instigar ou solicitar quaisquer Revendedores através da instigação sistemática face a Revendedores de outras Companhias.

3. 3. Difamação

As Companhias não devem denegrir injustamente ou permitir que os seus Revendedores denigram o produto de outra Companhia, as suas vendas e plano de Marketing ou qualquer outro aspecto dessa Companhia.

4. CUMPRIMENTO DO CÓDIGO

4. 1. Responsabilidade das Companhias

A responsabilidade primordial pela observância do Código cabe a cada Companhia individualmente.

Em caso de qualquer violação do Código, as Companhias devem fazer todos os esforços razoáveis para satisfazer o queixoso.

4. 2. Responsabilidade das AVDs

As AVDs devem nomear uma pessoa responsável pelo tratamento de queixas. Devem ainda fazer todos os esforços razoáveis para assegurar que as mesmas são resolvidas.

4. 3. Administrador do Código

Cada AVD deve nomear uma pessoa ou organização independente como Administrador do Código.

Este deve orientar as Companhias no que se refere à observância do Código através de acções apropriadas. O Administrador deve resolver quaisquer questões pendentes dos Revendedores originadas por violações do Código e deve fornecer um relatório anual sobre a administração do Código.

4. 4. Acções

As acções a serem determinadas pelo Administrador do Código contra uma Companhia, relativamente a queixas de um Revendedor sobre violações do Código, podem abranger a rescisão do contrato ou acordo com a Companhia, reembolso de pagamentos, emissão de um aviso à Companhia ou aos seus

Revendedores, ou outras acções apropriadas, e a publicação de tais acções ou sanções.

4. 5. Tratamento de Queixas

As Companhias, as AVDs e os Administradores do Código devem estabelecer os procedimentos para tratamento de queixas e assegurar que o recebimento de qualquer queixa é confirmado dentro de um curto prazo de tempo e que as decisões são tomadas dentro de um prazo razoável.

4. 6. Queixas das Companhias

As queixas de uma Companhia sobre outra Companhia, ou uma AVD, devem ser resolvidas pelo Administrador do Código ou por uma entidade independente. As AVDs individuais devem definir os detalhes dos seus próprios procedimentos.

4. 7. Publicação

As AVDs devem publicar o Código e divulgá-lo o mais possível. Devem ser colocadas cópias gratuitas à disposição do público.

fonte: Instituto Português de Venda Direta

Quais as expetativas que tem quando se direciona para recrutar alguém?

É muito importante que esta questão esteja sempre na sua mente antes de qualquer abordagem.

É uma tendência natural, encadearmos uma conversa focados na nossa experiência, na nossa visão, nos nossos objetivos, na forma como nós vemos o mundo e sobretudo na forma focada como encontramos, no Marketing Multinível, uma forma segura de desenvolver um estilo de vida inatingível, em qualquer outro mercado ou profissão.

No entanto, ao fazermos isto estamos a esquecer-nos daquilo que mais importa no recrutamento: O Prospeto (Pessoa a quem se dirige para recrutar)!

Experimente colocar-se no lugar do seu prospeto. Procure saber coisas muito importantes como por exemplo:

O que o motiva?

Quais as suas experiências passadas?

Quais os principais medos?

O que é que ele mais gosta?

O que menos gosta?

Que perspetivas futuras tem?

Se está totalmente satisfeito com a sua vida atual?

Entre outras tantas perguntas que poderá colocar, sempre focadas em conhecer melhor a pessoa em questão.

Desta forma desenvolverá uma qualidade que deve estar viva na vida de todas as pessoas: Ser um interessado.

Interessado em ajudar as pessoas, interessado em dar às pessoas algo que poderá reavivar as suas vidas, interessado em ajudar as pessoas a cumprirem os objetivos de cada um e, sobretudo, interessado em respeitar os outros.

Ao escolher uma abordagem de interesseiro, estará, inconscientemente, a criar uma grande barreira entre si e o prospeto, que por si só já terá outras “crenças” que lhe limitarão a visão para esta oportunidade.

Caso se mantenha com uma postura de interessado, a certo momento, perceberá na perfeição onde, quando e como é que esta oportunidade pode ser inserida na vida da outra pessoa, possibilitando-a de ultrapassar todos os seus medos e potencializar as suas competências, desenvolvendo uma carreira promissora e compensadora.

O Branding Pessoal é feito em cada atitude que você tem.

Aquilo que diz, aquilo que escreve, a sua postura e sobretudo a sua atitude são coisas que podem promovê-lo/a mas… apenas se forem bem aproveitados.

Existe alguma tendência em tentar utilizar o Branding com um ataque aqueles que não seguem o seu exemplo. Mostrando uma atitude revolucionaria com a vida acusando os demais de não terem a “visão” para o futuro.

Contudo, esta não é a postura correta a adotar.

Sempre que se quiser promover, procure o que de melhor há em si. Promova o quão bem se sente com a sua vida e com o seu percurso. Promova os seus conhecimentos e mostre a sua gratidão para com as pessoas que fazem parte integrante do seu sucesso.

Desta forma, estará a mostrar a mais valia para aqueles que, de facto, AINDA não tiveram a visão para observar o sucesso que podem alcançar. Estará assim a inclui-los numa postura e a mostrar a forma como está mentalmente e por si só isso já será magnético!

Se ficar apenas pelos “ataques revolucionários” estará apenas a constatar factos e não a ensinar alguém a ser melhor!

Um Branding mal utilizado pode ser bastante prejudicial para si. Sempre que se promover lembre-se:

Estarei a falar bem de mim ou mal dos outros?

O que vou ensinar as pessoas com este Branding?

“Inspira…. deita todo o ar para fora e supera mais esta!”

É este o lema dos que se superam. Dos que chegam mais longe. Dos que sabem que a sua luta tem um propósito mais forte que tudo!

Barreiras, mudanças, contratempos, objeções, criticas, dúvidas, incertezas…

O percurso de alguém que escolhe a diferenciação pelo sucesso, está longe de ser ”imaculado”. Os que o escolhem, superam tudo! A sede de vitória, leva-os a um estado tal, que nada atrapalha o seu caminho.

As barreiras, são consideradas degraus;

As mudanças, uma excelente oportunidade para se renovarem;

Os contratempos, um treino à sua crença e poder de argumentação;

As objeções, a melhor forma de por em prática tudo o que sei;

As criticas, uma excelente análise social à forma como as opiniões existem de forma, demasiado, abundante;

As dúvidas, a melhor oportunidade para rever tudo o que foi percorrido bem como o reforço do sentido de urgência;

As incertezas…. a melhor forma de aprendizagem! Tentar, mesmo não sabendo o resultado mas sempre à procura dele;

Superar significa: Exceder, ser superior a, galgar, transpor…

Vá até ao seu limite. Não aquele que acha que é o seu limite mas sim aquele que limita a sua ação, o seu raciocinio, os seus resultados. Aquele em que diz…. não dá mais!!!

Quando lá chegar, inspire… deite todo o ar para fora e… supere mais este!

O seu sucesso está precisamente depois desses limites!

Esta é uma questão que deve colocar ao final de cada dia:

- O que aconteceu hoje no meu negócio?

Desta forma, ficará consciente se está verdadeiramente ativo/ a e não poderá sabotar a sua mente.

O que faz um patrão no final do dia de trabalho? Será que ele não analisa o seu trabalho? O seu sentido de urgência deverá ser muito semelhante ao do patrão com o empregado, pois caso tenha muitos dias em que nada acontece ao seu negócio terá também muitos dias em que os resultados não irão aparecer.

Todos os dias, sem exceção, algo terá de acontecer naquele que é o projeto da sua vida (caso o encare desta forma).  Numa fase inicial, esses “acontecimentos” dependerão apenas de si. Com o tempo, e dependendo da sua qualidade de trabalho, irá lidar com a “magia” do network marketing, a DUPLICAÇÃO. Um processo de alavancagem que não é conhecido em mais nenhum mercado com a mesma força do Marketing Multinível! A sua equipa irá crescer, mesmo enquanto dorme, come, descansa, está doente, está de férias, etc….

Mas para isto acontecer, há sempre uma pergunta a fazer todos os dias:

O que aconteceu hoje no meu negócio?