Quer uma equipa “à prova de bala”?

Todos nós queremos ter uma equipa “à prova de bala”. Uma equipa que resista a todos os contratempos e que se mantenha focada nos seus objectivos.

Poderá pensar, que falar constantemente sobre os pontos positivos do negócio ou esquivar-se a abordar temas que possam deixar o seu distribuidor apreensivo é uma boa estratégia para que este se mantenha sempre com uma mentalidade positiva. Mas será que assim eles vão ser mesmo ”à prova de bala”?

Imagine:

O que seria de um exército se a tropa não fosse tão rigida?

Porque razão o percurso escolar e o universitário são tão trabalhosos?

Será que, se os militares fizessem uma tropa “santa”, estariam prontos para combater?

Será que, se os estudantes não fossem expostos a exercicios e calculos mentais, muitas vezes exagerados, eles conseguiriam estar aptos no mercado de trabalho?

Provavelmente não!

Com a sua equipa, o processo é igual. Se nunca os preparar para a realidade, eles não vão saber como lidar com ela.

Todos sabemos que existem barreiras a serem utrapassadas em Marketing Multinível. O processo é o equivalente à vitória de sucessivas batalhas que não se vencem de braços cruzados. Não se vencem sem armas, não se vencem sem estratégias e sobretudo não se vencem sózinhas.

Quando estiver a formar o seu distribuidor (que deverá acontecer quase diáriamente) chame-o à Terra. Alerte-o para pontos menos bons que podem acontecer. Assim, quando estes acontecerem ele estará preparado. Ou seja, ele será “à prova de bala”!

Nem todos atingem o topo!

É verdade que nem todos atingem o topo no Marketing Multinível. É verdade que a maioria das pessoas não tem o sucesso que desejou. Mas tudo isto tem uma razão.

Para podermos clarificar este tema, vamos fazer uma comparação:

- Um jogador de Futebol, para ser o melhor, não lhe basta ter uma bola. Ele tem de ir para o campo, conhecer as regras, conhecer os truques, apurar a técnica, criar ou seguir uma estratégia, e essêncialmente jogar jogar em equipa. Se ele fizer tudo isto, ele será um jogador de futebol.

Mesmo assim ele dificilmente chegará ao topo! Para isso terá de treinar quase dia e noite, viver para o Futebol, ter a ambição de ser o melhor e destacar-se dos outros.

Em Marketing Multinível, como em tudo na vida, se queremos ser os melhores ou estar no topo, teremos de seguir regras básicas para atingirmos o sucesso que este negócio proporciona. Essas regras não são arbitrárias nem mudam consoante a pessoa. As regras são exactamente as mesmas para qualquer distribuidor da empresa.

Não será pela aquisição de um kit que o sucesso lhe bate à porta. O sucesso é continuo se o trabalho for constante. A mais valia entre nós (Profissionais de mlm) e os jogadores de Futebol é que o nosso topo pode ter mais que uma pessoa destacada enquanto no Futebol como nos outros desportos, o pódio é apenas de uma pessoa.

Treine, trabalhe, ambicione e o topo será seu pois não existem estereotipos para as pessoas que estão no topo do MLM. É a atingir e a superar padrões básicos que o atingimos. Comece hoje mesmo!

Conhece a História do Bambu Chinês?

Todos devem conhecer o Bambu Chinês. Esta planta tem um caracteristica muito interessante. Depois de plantada a semente e durante 4 anos, não se vê nada mais que um rebento pequeno a desabrochar. Por debaixo da terra desenvolve-se uma maciça e fibrosa raiz que se estende horizontalmente pela terra.

Durante 4 anos, nada se vê senão o simples rebento a desabrochar da terra.

Ao quinto ano, o Bambu cresce então uma média de 25 metros mostrando todo o seu poder.

Na vida pessoal e profissional, muitas coisas são como o Bambu Chinês. Poderá por vezes passar dias, semanas, meses ou até anos a trabalhar e a investir o seu esforço sem nada ver mas se está a “plantar sementes” terá de perceber que elas precisam de tempo para crescer.

O importante é perceber que não deve desistir e perceber que o seu “quinto ano” poderá estar para breve e quando assim for este poderá trazer mais do que esperava.

Porque é que as pessoas têm medo de arriscar?

Conta a História que havia um Rei antigo que aos seus prisioneiros lhes dava duas hipóteses. Num longo salão colocava-os no meio, do lado esquerdo encontravam-se os arqueiros do Rei e do lado direito havia uma porta grande de ferro com um relevo de caveiras ensaguentadas.

O Rei dizia sempre aos prisioneiros: - agora escolham, preferem ser mortos já pelos arqueiros ou preferem entrar naquela porta e ficar lá até morrerem?

A maioria dos prisioneiros preferiu sempre morrer pelos arqueiros. O poder icónico do portão sempre os levou a recusarem por ele entrar.

Até que um dia, um dos prisioneiros decidiu por ela entrar. Ao começar a abri-la deparou-se com raios de sol que rompiam com a escuridão do salão. Quando a abriu totalmente, notou que de um caminho para a liberdade se tratava.

- Eu sempre dei a escolher, mas todos escolheram a morte com medo de abrir a porta! – Disse o Rei.

Na vida, estamos quase sempre no lugar dos prisioneiros. O poder icónico, os paradigmas e as opiniões dos outros são muitas vezes as nossas barreiras e a principal razão para nos mantermos à espera da….morte.

Abra portas que nunca ousou abrir, experiencie o que ainda não conhece, viva novas realidades e lembre-se sempre do ditado, “Ver para crer!”.

Desenvolva uma equipa sólida e consistente!

Num dia de um grande vendaval, estava o líder com o seu prospect dentro de casa a assistir à destruição que este ia deixando ao passar pelos quintais.

- Verás que as minhas árvores ficarão intactas! – Disse o líder.

- Impossível, a destruição que vejo nos quintais dos vizinhos não deixa dúvidas que vamos ser gravemente atingidos – Respondeu-lhe o prospect.

O certo é que o vendaval passou e ao acalmar perceberam que tudo tinha sido destruido menos as árvores do quintal do líder.

Intrigado com tal, o prospect rápidamente procurou por respostas às quais o seu líder lhe respondeu:

- Sabes, eu nunca rego as minhas árvores. Por isso, elas crescem mais devagar mas mais resistentes. Se eu as regasse elas ficariam acomodadas à superficie à espera que a água das regas ou da chuva. Assim, elas são obrigadas a criar raizes mais profundas para procurarem água nas profundezas e ficam, por isso, mais resistentes. Frequentemente dou-lhes também umas palmadinhas ao de leve, apenas para que fiquem mais atentas e dispertas. E por isso elas agora resistem a qualquer tempestade ou periodos de seca pois sabem sempre como agir.

Esta é a atitude que deve ter com a sua equipa. Criando sistemas de trabalho mais estruturados e desenvolvendo relações pessoais mais sólidas e mais confiantes. Só assim os seus membros podem desenvolver-se como verdadeiros líderes, capazes de enfrentar qualquer adversidade

O que são Qualidades?

Deixo aqui dez definições de qualidades, relacionada com gestos e atitudes:

1º Ao acordar, não permita que, o que de errado aconteceu na véspera seja o primeiro tema do dia. No máximo, comente os seus planos para tornar o seu trabalho mais produtivo. PENSAR POSITIVO É UMA QUALIDADE!

2º Cumprimente as pessoas que conhece e que lhe dirijam o olhar, mesmo que estas não lhe sejam muito próximas. SER EDUCADO É UMA QUALIDADE!

3º Seja metódico. Ao iniciar o seu trabalho, relembre-se do que preparou ontem. SER ORGANIZADO É UMA QUALIDADE!

4º Não se envolva com informações péssimistas. Obtenha o máximo de informações sobre os assuntos que lhe dizem respeito. SER PREVENIDO É UMA QUALIDADE!

5º Retribua a atenção que as pessoas têm para consigo. SER ATENCIOSO É UMA QUALIDADE!

6º Não altere as suas alimentações e muito menos deixe de fazer as correctas refeições. RESPEITAR A SAÚDE É TER QUALIDADE!

7º Preencha a sua agenda e cumpra-a. Tente não alterar as datas a todo o momento, especialmente quando já está muito próximo do evento. CUMPRIR O COMBINADO É TER QUALIDADE!

8º Tenha sempre consigo o que poderá ser Necessário em cada ocasião, principalmente as suas ideias e os seus conhecimentos. O máximo que pode acontecer é não conseguir mostrar tudo, talvez o faça numa próxima ocasião. TER PACIÊNCIA É UMA QUALIDADE!

9º Não prometa o que está fora do seu alcance, nem que isso seja apenas para impressionar alguém. Se não o cumprir poderá estar a comprometer o conceito que levou anos a construir. FALAR VERDADE É UMA QUALIDADE!

10º Por fim, na sua volta a casa, sinta como é bom regressar a casa e rever a familia e os amigos. São eles que lhe dão segurança para desenvolver as suas tarefas com equilibrio. AMAR FAMILIA E AMIGOS E SER AMADO É A MAIOR QUALIDADE QUE ALGUÉM PODE TER!

Não desanime, mude o caminho!

Há muitos anos atrás, um bezerro precisou de atravessar uma floresta.

Como animal irracional que é, decidiu abrir um trilho com muitas curvas, subindo e descendo colinas. No dia seguinte, foi a vez de um cão atravessar o mesmo percurso. Olhando a densa floresta, ele decidiu atravessar o mesmo caminho que o bezerro tinha feito.

Nos dias seguintes, um pastor, conheceu o caminho e começou a utiliza-lo para atravessar o seu rebanho.

Com o tempo foram sendo povoadas algumas localidades na proximidade. As pessoas que queriam atravessar de uma localidade para a outra começaram a utilizar o mesmo caminho. Muito se reclamava pelas adversidades do caminho mas todos foram seguindo o caminho dando lugar a uma das estradas principais da localidade e mais tarde na principal avenida de uma cidade. Hoje passam por essa avenida milhares de pessoas, seguindo o mesmo trilho feito pelo bezerro há centenas de anos.

Temos tendência a seguir os trilhos deixados pelas pessoas que já fizeram o mesmo caminho que nós.

No Marketing Multinível não é diferente e poucos são os que fazem algo para mudar.

Se vir que o caminho que lhe desenham é incoerente faça algo para o mudar e construa outro, mais curto e racional. Todos ganham quando o trabalho é feito com mais agilidade e em menos tempo.

Quem só espera nunca alcança!

O Líder e o seu Prospect passeavam pela ruas da cidade quando assistem a um senhor que sem braços nem pernas luta pela vida mendigando.

Um outro homem, que passava, ficou curioso para ver o que este faria para sobreviver. Notou então, uma série de pessoas que se aproximavam e deixavam todo o tipo de bens. O homem que assistia, incrédulo, identificou a acção como uma dádiva de Deus.

No dia seguinte lá estava o mesmo mendigo e as pessoas que passavam não lhe deixavam faltar nada. O homem maravilhou-se com a generosidade de Deus e foi então que pensou para si próprio:

- Também eu me irei por num canto, com plena confiança em Deus e Ele há-de prover tudo o que preciso.

Dias passaram mas o homem nada conseguiu.

Foi então que o líder se aproximou dele e lhe disse:

- E que tal abrires os olhos para a verdade? E que tal seguires o exemplo das pessoas que ajudam ao invés de imitares o mendigo?

Moral da história: Muitas pessoas preferem acomodar-se à espera que as coisas lhe caiam do céu. Em vez de se reverem nos modelos de quem trabalha e de quem produz, preferem alinhar com pessoas que muito se queixam mas que nada fazem para que as coisas melhorem. Vivem grande parte da vida a reclamar e nem se apercebem que muitas vezes, o primeiro problema está na cabeça deles.

A Raposa e o Coelho!

Criei uma nova categoria no blog, Líder & Prospect. Nesta categoria irei escrever sobre uma jornada entre um líder e o seu prospecto na caminhada ao sucesso.

Como tal, irei recorrer a fábulas ou histórias reais para melhor transparecer a mensagem que procuro de uma liderança eficaz. As mensagens serão claras e os objectivos também. O espirito, esse, será divertido.

Certo dia, quando o Líder passeava pelo bosque com o seu prospect, um coelho fugia de uma raposa esfomeada. O Líder rápidamente afirmou que a raposa não conseguiria apanha-lo, isto segundo uma fábula antiga.

Discordando plenamente, o prospect justificou que sendo a raposa muito mais rápida que o coelho este não teria qualquer chance.

- Mas o coelho vai enganá-la – Disse o Líder.

- Como é que tem tanta certeza? – Insistiu o prospect.

- É simples, a raposa corre por uma refeição e o coelho corre pela vida. No teu negócio será igual mas nesse caso será o comprometimento das pessoas. Muitos dos teus distribuidores vão trabalhar como a raposa, correndo atrás de um rendimento extra, como se fosse esse o único objectivo. Depois terás outros com uma visão mais abrangente do negócio. Sabem que têm algo a construir. São incansáveis, resistem às situações mais adversas e usam a criatividade para superar e vencer obstáculos. Tudo porque vêem as suas vidas nesta oportunidade e não a querem perder.

São estes os distribuidores que deve identificar e ensinar-lhes tudo quanto sabe pois eles vão querer aprender.

A força estranguladora de um Paradigma!

Um líder precisa não só de aceitar mudanças mas também de ser o primeiro a estimular as pessoas e promovê-las.

Efectuar mudanças significa quebrar paradigmas.

Eu, enquanto líder FM Group tenho como grande objectivo quebrar alguns paradigmas que encontro nos membros da minha equipa.

Grande parte dos membros já estiveram noutras empresas, noutros negócios, noutros sistemas em que, na sua maioria, desenvolvem o Marketing Multinível de uma forma emocional.

Connosco é diferente!

O negócio é tratado com um registo empresarial! A principal razão que nos leva a pensar assim, é a busca por um politica mais adequada, vanguarda nos procedimentos e busca de novos modelos de trabalho.

Mas será assim tão simples quebrar paradigmas? Para ter uma ideia da força de um paradigma faça o seguinte exercício*:

Observe a sequência de números abaixo apresentada. Some em voz alta:

1000

____

Se o resultado a que chegou foi cinco mil, então você fez como noventa e cinto por cento das pessoas.

Agora, se somar novamente com atenção, verá que acertou até chegar a quatro mil e noventa. A partir desse momento, um paradigma instalou-se no seu cérebro – o paradigma do mil.

Pela rotina que se instalou na sua mente, depois de quatro mil, você já nem racionicou mais e assumiu que o próximo resultado deveria ser cinco mil e não quatro mil e cem, que é o resultado correcto.

Este exercício mostra como é grande a força de um paradigma.

Quando caimos na rotina, desperdiçamos a diversidade que o mundo tem para nos dar e convivemos com o que julgamos ser a nossa verdade, mesmo podendo estar errados, como aquele exercício acaba por demonstrar.

*Extraido do Livro Future Edge – Discovering the new Paradigms of Sucess, de Joel A. Baker, William Morrow & Company. Inc. Nova Iorque.

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